自20世纪80年代,，“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国，经过20余年的
消化、吸收和发展，“企业文化”开始被我国的理论界与企业界所关注。特别是当大家
都开始意识到，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候，建设自身企业文化
便被纳入到众多企业的管理议程中。正当企业文化的建设在企业如火如荼的开展，我们
不由得要反问一句：到底什么是企业文化？员工频繁的文化娱乐活动；一组有气势、且
放之四海皆可用的标语口号；争得几块诸如花园工厂、群众文化先进单位等等的铜牌，
难道这些就是我们建设企业文化的全部内容吗？

    企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在
实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产
经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中
的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。

    企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业
形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象，
而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业
某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的

    简单地说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好。

    企业文化的构成可以分为三个层面：

    1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道
德等。

    2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力
资源理念、营销理念，生产理念等。

    3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。

    企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层
约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，
是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。

时代教育网：

什么是企业文化？

　　企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

企业文化塑造企业灵魂
企业文化不是一般意义上的文化现象，企业文化是企业的灵魂，是企业共享的价值观，是企业中不是宗教的宗教。企业文化是一种管理，是发展到高层次的管理；企业文化是市场经济的产物，它内聚的却是排他的，企业文化是一种精神现象却有着深刻的物质基础，企业文化与企业的文化不是一回事。

	"企业文化"小知识
1、什么是企业文化？ 　　企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。 2、应该怎样认识、理解企业文化？ 　　首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。 3、对企业文化涵义的片面认识常有哪些？ 　　企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育…… 　　从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。 4、企业文化的涵义是什么？ 　　企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。 5、什么是企业文化的结构？ 　　企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。 6、企业文化与企业精神的异同之处是什么？ 　　相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。不同处是企业文化除理念文化那部分内容外，还有其他的内容，如组织制度化，物质文化等。意即企业文化的内涵要大于企业精神。 7、构成企业文化的要素有哪些？ 　　构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。 8、企业文化的三大结构要素是什么？ 　　企业文化的三大结构要素即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。

如何创建自己的企业文化》各讲主要内容：
第一章　什么是企业文化？为什么要实施企业文化工程？ —— 国内外有关企业文化与企业核心竞争力的最新理论
　　第一节　什么是企业文化？—企业文化五要素论
　　第二节　为什么要实施企业文化？—企业文化的重要性
　　第三节　从企业文化的内涵看如何建立操作系统
　　第四节　创建企业文化首要问题？
　　第五节　企业文化导入的两种战略和方法
　　第六节　企业价值观是企业文化的核心
　　第七节　从企业文化的结构看企业文化的内涵
　　第八节　对人的管理是企业管理和企业文化的核心

第二章　如何创建自己的企业文化？—— 用案例分析如何创建自己的企业文化
　　第一节 世界500强的案例
　　第二节 企业文化工程的四个阶段
　　第三节　理念是核心和精髓
　　第四节　理念是价值观的直接体现
　　第五节　进行企业文化变革与心智模式重塑。
　　第六节　如何修炼心智模式—采用光明思维
　　第七节　如何激发企业的潜能
　　第八节　创建企业文化—理念制胜

第三章 管理现代化与科学化：寻找有效的方法论——如何创建学习型组织和科学地实施CI
　　第一节　什么是未来企业应具备的竞争优势
　　第二节　核心竞争力管理—核心竞争力的内容
　　第三节　企业确立学习观念的十大要素？
　　第四节　企业管理需要在哪三方面进行有效的结合？
　　第五节　如何将心理学成果融入企业文化？
　　第六节　创建企业文化—终生学习、理论与实践

第四章　企业文化的前沿理论关于企业性质和企业文化的理论探讨
　　第一节　当前重建企业伦理的重要性—直面客户经济，最大的企业伦理
　　第二节　关于企业性质和企业文化的理论探讨—国际上有关企业性质和企业文化理论的讨论
　　第三节　产权和文化是企业发展

第五章　企业文化与企业生产、营销等管理
　　第一节 生产管理的基础
　　第二节 生产管理在当代的发展
　　第三节 企业文化与物流管理
　　第四节　企业文化与成本管理